Una conversación introductoria con Informa Connect
Moderada por: Nancy Davis, directora creativa y directora ejecutiva de la Cumbre Global del Bienestar y el Instituto Global del Bienestar, Estados Unidos
Andrew Mullins, director general de Informa Connect, Reino Unido
Doreen Brown, directora general de Informa Medical, Estados Unidos
Tras la adquisición por parte de Informa de la Cumbre Global del Bienestar (GWS) y del Instituto Global del Bienestar (GWI) en septiembre de 2026, esta conversación planteó cómo la empresa global de eventos planea llevar a ambas organizaciones, junto con sus eventos e investigaciones, al siguiente nivel. Informa organiza eventos en casi todos los sectores, pero Andrew señaló que considera que la longevidad y el bienestar son el ámbito más emocionante. La medicina preventiva es fundamental y beneficia a todos, por lo que resulta de gran interés para la empresa.
Doreen describió la longevidad y el bienestar como conceptos complementarios que encajan de manera natural en la cartera médica de Informa. Basado en la ciencia y la educación, el recién formado Global Wellness Group supervisará la Cumbre, sus eventos y sus investigaciones, con el objetivo de convertirse en un recurso global respetado cuyo liderazgo intelectual atraiga audiencias y construya comunidades.
Andrew explicó que Informa Connect tiene ingresos anuales de alrededor de 4.5 mil millones de libras esterlinas y aproximadamente 1,500 empleados, y genera un sólido flujo de efectivo que se reinvierte en la creación y adquisición de nuevos negocios. “Queremos personas ambiciosas que deseen crear algo nuevo”, agregó.
TALLERES DE CONOCIMIENTO
Presentados por: Heidi Moon, directora de mercadotecnia de la Cumbre Global del Bienestar y del Instituto Global del Bienestar, Estados Unidos
La respiración, la biología y el arte de la administración
Patrocinado por NADclinic
Moderado por Erin Lee, cofundadora y directora general de NADairX Ltd., Reino Unido
Oradores:
Alexander Audette, DAc, TCMP, director científico de NADclinic, Japón
Iain De Havilland, fundador y director general de NADclinic Group, Reino Unido
Panos Papadiamantis, cofundador y director de productos de PNOE, Estados Unidos
Erin Lee de NADairX inauguró el panel explicando que los huéspedes actuales buscan más que un simple tratamiento de spa; buscan bienestar, longevidad, recuperación, un mejor sueño y rendimiento.
Panos Papadiamantis de PNOE explicó que PNOE ahora puede realizar una evaluación de referencia de la salud general mediante la medición de 23 biomarcadores, incluido el VO2 máx., que es ampliamente considerado como uno de los predictores más sólidos de la longevidad. Con el equipo de PNOE, los profesionales del bienestar pueden medir cuánto oxígeno consume un cliente y cuánto CO₂ produce, brindando información sobre los sistemas cardiovascular y pulmonar, así como sobre la función metabólica celular. El análisis de la respiración es una evaluación funcional sencilla que puede ayudar a detectar ciertos problemas, haciéndola ideal para entornos de estancia corta.
Alexander Audette de NADclinic señaló que el NAD (nicotinamida adenina dinucleótido) es fundamental para la salud celular. Dado que interviene en la función mitocondrial, la reparación del ADN, el ritmo circadiano, la función inmunológica, la epigenética, la inflamación y la división y supervivencia celular, una disminución en los niveles de NAD, que ocurre naturalmente con la edad, afecta a múltiples sistemas del cuerpo.
NADairX es un nuevo sistema que administra NAD por inhalación. La administración oral tiene la tasa de absorción más baja y la intravenosa la más alta, mientras que la administración pulmonar ofrece el equilibrio ideal: alta absorción con un método de administración sencillo, ya que el abundante riego sanguíneo de los pulmones permite una rápida absorción. Alex cree que esta vía se volverá cada vez más popular para muchos suplementos.
Cumbre Global del Bienestar 2026: Día Uno
Inauguración real de la 20.ª Cumbre Global del Bienestar
Su Majestad la Reina Suthida Bajrasudhabimalalakshana, Reina de Tailandia
Presentada por:
Jiří Dvořák, MD, PhD, copresidente de GWS 2026; profesor de Neurología en la Clínica Schulthess de Zúrich y en la Clínica de Bienestar BDMS; exdirector médico de la FIFA; Suiza
Su Majestad la Reina Suthida Bajrasudhabimalalakshana de Tailandia inauguró oficialmente el 20.º aniversario de la Cumbre Global del Bienestar. La cumbre, celebrada en Tailandia bajo el tema La ciencia, el arte y el alma del bienestar, encaja perfectamente con la cultura del bienestar de Tailandia. Más de 600 líderes de opinión, expertos e inversionistas de todo el mundo llenaron la sala para una ceremonia que combinó protocolo real, ambición nacional y un mensaje sorprendentemente personal sobre el juego.
La mañana se desarrolló siguiendo el protocolo real formal. El discurso de apertura presentó la cumbre como parte de la estrategia nacional de Tailandia para convertirse en un centro global de turismo de bienestar sostenible y para situar a Phuket en el mapa como un destino internacional líder en bienestar. A continuación se proyectó un video sobre Tailandia y el futuro del bienestar, seguido del discurso real, una visita a la exposición de la cumbre y una foto grupal con los organizadores.
El discurso de la Reina:
Las palabras de Su Majestad fueron cálidas y personales. El bienestar, dijo, es más que la ausencia de enfermedad. Se trata de cómo vivimos, nos movemos, comemos y pensamos; de cómo nos cuidamos unos a otros; de cómo nos conectamos con la naturaleza y de cómo encontramos el equilibrio. En Tailandia, estas ideas forman parte de la vida cotidiana: el masaje tailandés, la medicina a base de hierbas, la comida nutritiva, la meditación y el movimiento no son simplemente ‘prácticas de bienestar’, sino patrimonio cultural.
Habló de lo mucho que significa para ella el bienestar físico y de cómo el movimiento, la disciplina y el hecho de ponerse retos han fortalecido no solo su cuerpo, sino también su mente y espíritu. Luego vino la frase que anoté dos veces: “El bienestar no es algo que simplemente recibimos. Es algo que practicamos”.
Dio la bienvenida a los delegados y los invitó a experimentar la calidez de la hospitalidad y el cuidado tailandeses, y reflexionó sobre el tema: la ciencia nos ayuda a comprender cómo llevar una vida más saludable, el arte nos recuerda la creatividad y la belleza, y el alma nos recuerda que el verdadero bienestar incluye nuestras relaciones con los demás, nuestras comunidades y el mundo que nos rodea. Con eso, declaró abierta la 20.ª Cumbre Global del Bienestar.
Bienvenidos a La ciencia, el arte y el alma del bienestar
Nancy Davis, directora creativa y directora ejecutiva de la Cumbre Global del Bienestar y del Instituto Global del Bienestar, Estados Unidos
Como maestra de ceremonias de las sesiones plenarias, Nancy Davis marcó la pauta. El tema de este año, La ciencia, el arte y el alma del bienestar, refleja su visión sobre el rumbo que toma la industria: ninguna de estas disciplinas es suficiente por sí sola. Como dijo Nancy: “Es en la combinación donde surge la magia”.
Recordó a los delegados que 20 años son tiempo suficiente para que una idea se convierta en una institución. Antes de que hubiera 20 cumbres a las que mirar hacia atrás, solo existía la convicción de que este sector necesitaba un lugar para pensar juntos. Nos invitó a cada uno de nosotros a reflexionar sobre nuestro propio lugar en esa historia: la posibilidad que vimos y la decisión que tomamos gracias a que esta comunidad existía.
Para presentar por última vez a Susie Ellis como presidenta y directora ejecutiva, Nancy prefirió los números a las palabras: un video que mostraba el impacto de Susie en la industria, un tributo muy apropiado para una líder a quien le encantan los datos.
20 años: lo que hemos logrado y lo que nos espera
Susie Ellis, fundadora, presidenta y directora ejecutiva de la Cumbre Global del Bienestar y el Instituto Global del Bienestar, Estados Unidos
Susie admitió que el legado nunca le ha interesado mucho; prefiere mirar hacia adelante. Así que, en lugar de mirar hacia atrás, compartió los logros, los valores y las influencias que, en su opinión, pueden seguir dando forma al futuro.
Los logros
• El ‘Davos del bienestar’. La cumbre surgió como una idea después de que Susie asistiera dos veces al Foro Económico Mundial y se enamorara de su formato y misión. Veinte años después, se ha convertido en una fuerza global.
• Investigación. Desde el principio, GWS invirtió en un equipo de investigación para medir lo que al principio era la economía del spa y pronto se convirtió en la economía del bienestar. El Informe sobre la Economía Global del Bienestar y su famoso gráfico de burbujas siguen siendo el núcleo del trabajo de la organización; se pueden descargar de forma gratuita y son citados por medios de comunicación, gobiernos, consultores, directores ejecutivos y académicos de todo el mundo.
• Lo que viene en investigación. La medicina y el bienestar se están acercando más que nunca, y el término ‘longevidad’ ahora tiene innumerables definiciones. Una de las últimas recomendaciones de Susie antes de su partida a finales de año: un estudio global, a partir del próximo año, sobre la convergencia de la medicina, el bienestar y la longevidad.
• Una plataforma más grande. Este año, la Cumbre Global del Bienestar y el Instituto Global del Bienestar pasaron a formar parte de Informa, el grupo de eventos e investigación con sede en el Reino Unido. Susie dijo que estaba dispuesta a retirarse solo si las organizaciones que fundó encontraban un buen hogar, y así ha sido. Le ha pasado la batuta a Nancy, quien liderará este nuevo capítulo junto con todo el equipo.
Los seis valores
1. Global. Veinte cumbres en veinte lugares. Quedarse en un solo lugar hubiera sido más fácil, pero esta tenía que ser una conversación global, en la que se aprendiera de países y culturas de todo el mundo.
2. Enfoque en el futuro. Desde el pronóstico anual de tendencias de bienestar que se presenta cada enero hasta investigaciones emblemáticas: el turismo de bienestar (presentado en la cumbre de 2013 en la India) y el informe de 2018 sobre Bienes raíces y comunidades de bienestar, que identificó lo que hoy es el sector de más rápido crecimiento de la economía global del bienestar.
3. Colaboración. De las conversaciones en las cumbres han surgido innumerables acuerdos comerciales y nuevas empresas, así como alianzas inusuales, entre ellas Resetting the World with Wellness, una serie de informes técnicos para el Vaticano durante la pandemia de COVID, y la serie In Pursuit of Wellness de BBC StoryWorks.
4. Basado en la evidencia. En 2011, en la cumbre de Bali, GWS lanzó wellnessevidence.com, facilitando el acceso a estudios sobre el valor de las modalidades de bienestar. El Dr. Ken Pelletier y Beth McGroarty, dos de las mentes detrás de esta iniciativa, siguen participando en ella.
5. Agilidad. Los desafíos políticos y globales obligaron a cambios de última hora: de Hong Kong a Singapur en 2019, de Tel Aviv a Palm Beach en 2020 y de Catar a Miami en 2023. Susie cree que la resiliencia ha fortalecido no solo a la organización, sino a toda la industria.
6. Inclusión. Más de 30 iniciativas de GWI apoyan nichos importantes, desde el bienestar para África hasta el bienestar para los niños y para las personas que viven con cáncer. El programa de becas que Nancy fundó en honor a Susie permite la participación de delegados que de otra manera no podrían asistir, y el Shark Tank of Wellness recibe a los estudiantes.
Susie concluyó expresando su gratitud a todos los presentes en la sala: “Mi corazón está lleno, los quiero a todos”.
El Informe sobre la Economía Global del Bienestar 2026
Katherine Johnston, S investigadora principal del Instituto Global del Bienestar, Estados Unidos
Katherine Johnston reflexionó sobre la historia de la investigación global del bienestar, comenzando con el primer estudio publicado en 2010. La economía global del bienestar ha alcanzado ya los 7.5 billones de dólares, y las nuevas cifras del Instituto Global del Bienestar muestran cuánto supera actualmente a algunas de las industrias más grandes del mundo.
Las comparaciones con la salud y la economía en general son sorprendentes. El gasto en bienestar equivale ahora a alrededor del 61% del gasto total mundial en salud, y en 2025 representó aproximadamente el 6.4% del PIB mundial.
Los tres sectores más importantes siguen siendo el cuidado personal y la belleza, la alimentación saludable y la actividad física. Cada uno ha crecido a su manera en los últimos años, influido por la pandemia y por lo que vende, quiénes son sus clientes y de dónde provienen.
Mirando al futuro, GWI proyecta un crecimiento anual del 7.7% para la economía del bienestar durante los próximos cinco años. Para 2030, se espera que siete de sus once sectores superen el billón de dólares.
El sector de bienes raíces de bienestar se destaca. Ocupó el quinto lugar en tamaño en 2025 y se prevé que se convierta en el segundo sector más grande en los próximos cuatro años. Katherine fue cuidadosa al agregar que se trata de proyecciones. Con tanta volatilidad e incertidumbre en la economía global, las cifras podrían cambiar.
1. Aislamiento vs. sinergias
Las viejas fronteras se están disolviendo. Los gimnasios están incorporando servicios de recuperación y diagnóstico, los spas se están orientando hacia la salud preventiva, y las empresas de medios y tecnología ahora hacen transmisiones de fitness, meditación y seguimiento de la salud. La medicina y el bienestar, que antes se veían como complementarios pero separados, se están fusionando en modelos híbridos de medicina y bienestar en todas partes. El resultado es más competencia, pero también espacio para la innovación y para llegar a nuevas poblaciones.
2. Cuidado duro vs. cuidado suave
Katherine describió el bienestar como un espectro que va de lo antiguo a lo moderno, del contacto humano a la tecnología avanzada:
• Cuidado duro: bienestar basado en datos y orientado a resultados; clínicas de longevidad, diagnósticos avanzados, biohacking y optimización impulsada por IA.
• Cuidado suave: una reacción en contra de la hiperoptimización; naturaleza, baños de bosque, sanación tradicional, meditación, baños comunitarios y desintoxicación digital. El bienestar analógico, antitecnológico, se está convirtiendo en una categoría propia.
Parecen contradictorios, pero ambos surgen del mismo impulso: las personas quieren tener más control sobre su salud. La demanda está creciendo en ambos extremos y en todos los puntos intermedios.
3. Esperanza de vida vs. esperanza de vida saludable
Los productos de longevidad se han disparado, pero muchas promesas no tienen fundamento científico. Katherine estableció la distinción clave entre esperanza de vida y esperanza de vida saludable: vivir más tiempo frente a vivir más tiempo de manera más saludable. Llegarán avances biomédicos, pero por ahora los fundamentos no han cambiado: movimiento, nutrición, sueño, manejo del estrés, conexión social y entornos saludables.
4. Autocuidado vs. cuidado colectivo
El bienestar moderno se ha enfocado en la responsabilidad individual: comer mejor, hacer más ejercicio, meditar, comprar más productos. Sin embargo, desde la pandemia, vemos cada vez más que la salud está determinada por nuestro entorno: los edificios, los vecindarios, el acceso a la naturaleza y a alimentos saludables, las condiciones laborales y la salud del planeta. Las decisiones individuales y el gasto de los consumidores no pueden solucionar eso, por lo que los bienes raíces de bienestar, el bienestar en el lugar de trabajo y las políticas de bienestar son tan importantes.
5. Premiumización vs. democratización
A medida que el bienestar se generaliza, también se está dividiendo. En la cima, es más lujoso, personalizado, de alta tecnología y costoso que nunca: diagnósticos de longevidad, residencias y retiros de bienestar, belleza de lujo, clubes exclusivos. Pero la mayoría de las personas no puede permitirse estas experiencias, y las ofertas de lujo no marcarán una diferencia significativa en la salud global. El verdadero reto que tenemos es la accesibilidad: servicios digitales, alianzas público-privadas, modelos de negocio accesibles, instalaciones públicas y programas comunitarios.
Katherine concluyó planteando una serie de preguntas difíciles a la industria:
• Si la gente gasta tanto en bienestar, ¿por qué el mundo no se está volviendo más saludable?
• ¿Lo que vendemos está respaldado por evidencia, o es solo charlatanería?
• ¿Nos estamos apropiando de las tradiciones de bienestar sin compartir el mérito ni los beneficios?
• ¿Disfrutan nuestros propios empleados del bienestar que vendemos a los clientes?
• ¿El bienestar es un privilegio o un derecho?
• ¿Somos solo líderes de la industria del bienestar, o líderes en el bienestar?
Su llamado a la acción: hacer crecer la economía del bienestar no solo en dólares, sino en impacto, llevando más bienestar a más personas, especialmente a las comunidades a las que aún no llegamos.
Conexión en movimiento
Luuk Melisse,cofundador de Sanctum, Países Bajos
Tras las presentaciones de investigación, la Cumbre pasó de los datos a la experiencia. Luuk Melisse, cofundador y visionario creativo de Sanctum, la comunidad global de movimiento consciente, hizo que toda la sala se pusiera de pie. Fundó Sanctum para crear conexión humana en un mundo dominado por la desconexión y la inteligencia artificial. Luuk guió a los delegados a través de la combinación de Sanctum de yoga Kundalini, artes marciales, movimiento de alta intensidad y breathwork, todo al ritmo de música electrónica. Las personas establecieron una intención y calmaron su sistema nervioso con las palabras ‘Estoy a salvo’. Generaron energía con el mantra ‘¡Ha!’. A continuación, los delegados se colocaron uno frente al otro, se tomaron de las manos y repitieron afirmaciones. La sesión se convirtió en un alegre baile grupal, en el que todos fueron invitados a subir al escenario.
El legado de cuidado de una familia: Trisara, Tri Vananda y más
Moderado por: Amy McDonald, fundadora y directora general de Under a Tree, Estados Unidos
Participantes:
Padre: Narong Pattamasaevi, fundador y presidente de Montara Hospitality Group, Tailandia
Madre: Poonsri Pichayaphanich, vicepresidenta de la Fundación Niyom Pattamasaevi, Tailandia
Hijo: Kittisak Pattamasaevi, presidente y director general de Montara Hospitality Group, Tailandia
Tri Vananda comenzó con una misión personal: ayudar a prevenir la enfermedad de Alzheimer, que aún no tiene cura. La respuesta de la familia es un estilo de vida basado en pasar tiempo en la naturaleza y en hábitos diarios saludables. Solo el 15% del terreno ha sido urbanizado, por lo que el bosque, la granja y los lagos permanecen intactos para que los disfruten los residentes y los huéspedes. Esa misma filosofía se refleja en la gastronomía. PRU, el restaurante de la familia en Trisara, cuenta ahora con una estrella Michelin, demostrando lo lejos que han llegado los productos locales de alta calidad. Tri Vananda también apoya a los agricultores y mercados de la región, uniendo a la comunidad en torno a una idea compartida de bienestar.
Expansión auténtica: la llegada de Clinique La Prairie a Phuket
Simone Gibertoni, director general de Clinique La Prairie, Suiza
“La longevidad no es algo que simplemente sea bueno tener. Es la forma en que sobrevivimos como sociedad”, afirmó Simone Gibertoni, director general de Clinique La Prairie. Vivimos 9.6 años con mala salud (12.4 en Estados Unidos). Dos de cada tres adultos mayores de 65 años toman tres o más medicamentos recetados al día. El mundo gasta 9.8 billones de dólares al año en salud, lo que representa el 10.3% del PIB mundial; sin embargo, solo alrededor del 3% se destina a la prevención. El gasto se encamina hacia el 11.8% del PIB para 2040 si nada cambia.
Simone explicó que el ecosistema de Clinique La Prairie surgió a partir de cuatro necesidades no satisfechas: estar con los clientes los 365 días del año, no solo una semana; contar con lugares cercanos a donde viven, “porque se necesita a un ser humano para cambiar a otro ser humano”; ofrecer productos que lleven la ciencia a la vida cotidiana; e impulsar la innovación para que esa ciencia siga avanzando. De ahí surgieron resorts de salud, centros de longevidad, salud holística y el fondo de longevidad.
Los nuevos destinos deben pasar tres pruebas, en este orden: Mercado: la demanda de los servicios debe estar justificada; Lugar: donde la naturaleza potencie la medicina; y Socio: porque “la coherencia no se puede licenciar”. Tri Vananda en Phuket, junto con su socio Montara, superó las tres. Todo ello se sustenta en un proceso integrado: diagnóstico, intervención y seguimiento en los ámbitos de medicina, nutrición, movimiento y bienestar, con una mentalidad centrada en la longevidad.
Vida larga y próspera: distinguir la realidad de la fantasía en la longevidad humana
Kenneth R. Pelletier, MD, PhD, profesor clínico de Medicina, Medicina Familiar y Comunitaria, y Psiquiatría, Universidad de California, San Francisco (UCSF); presidente de la Asociación Estadounidense de la Salud; Estados Unidos
Kenneth R. Pelletier, MD, PhD, aportó rigor científico al debate sobre la longevidad. Trazó cómo la salud pública, el saneamiento, la nutrición, los antibióticos, las vacunas y los cambios en el estilo de vida han elevado la esperanza de vida promedio de aproximadamente 40 años en 1800 a proyecciones que ahora superan los 100. Desglosó las características distintivas del envejecimiento, desde el acortamiento de los telómeros e inflammaging hasta la disfunción mitocondrial y las células ‘zombis’, y luego destacó los biohacks, desde la rapamicina y las transfusiones de sangre joven hasta la inmersión en agua fría, junto con la dieta mediterránea.
De los numerosos fármacos y nutracéuticos para la longevidad, Kenneth señaló que más de 40 cuentan con datos de al menos cinco estudios en humanos que demuestran que los beneficios superan a los riesgos para una longevidad sin discapacidad. Sus advertencias fueron contundentes: los estudios en animales y las vías bioquímicas no equivalen a los ensayos en humanos; un cambio en un biomarcador no significa un mejor funcionamiento; y las interacciones y los efectos secundarios siguen siendo en gran medida desconocidos. Su ‘docena divina’ de las Zonas Azules incluye la alimentación mediterránea, el movimiento diario, los vínculos sociales y el respeto a los mayores.
Optimización de la salud: integración de la salud impulsada por el consumidor y la geromedicina de precisión
Andrea Maier, directora de la Academia para la Longevidad Saludable de la Universidad Nacional de Singapur; cofundadora de Chi Longevity, Singapur
Andrea Maier destacó que no todos saben qué significa el bienestar, pero quieren ‘sentirse mejor. Ahora mismo’. En lugar de ofrecer retiros o programas de bienestar vacacionales, Chi Longevity atiende a una comunidad de residentes locales que reciben pruebas de diagnóstico y orientación a lo largo de su búsqueda del bienestar.
Andrea dijo: “¡No mueras por algo tonto!”. Hazte pruebas de lo que puedas controlar y optimiza esos indicadores. La geromedicina de precisión lleva la ciencia del envejecimiento saludable a los pacientes. El objetivo para los próximos cinco años es trabajar con más países para certificar la atención basada en la evidencia. Nuestra industria tiene las soluciones. Ahora tenemos que ofrecerlas con rigor y hacerlas un poco más atractivas.
Premio de la Familia Bennett a la Colaboración en la Ciencia del Bienestar
Presentado por: Bija Bennett, CEO, BijaB, United States
Ganadora: Andrea Maier, MD, PhD, directora de la Academia para la Longevidad Saludable de la Universidad Nacional de Singapur; cofundadora de Chi Longevity, Singapur
Cambiando las reglas del juego y redefiniendo la salud
John Schoonbee, MD, director médico global de Swiss Re, Suiza
En conversación con: Jiří Dvořák, MD, PhD, copresidente de GWS 2026; profesor de Neurología en la Clínica Schulthess de Zúrich y en la Clínica de Bienestar BDMS; exdirector médico de la FIFA; Suiza
Swiss Re es una de las reaseguradoras más grandes del mundo. John Schoonbee explicó por qué tiene sentido que las empresas que pagan por los problemas de salud estén motivadas a mejorar el bienestar y la longevidad de la población mundial. Jiří Dvořák propuso que John reuniera a todos los directores de las principales compañías de seguros con los líderes de la Cumbre Global del Bienestar para discutir el futuro de la salud mundial.
Blue Zones: lo construí, lo vendí y lo volví a comprar… ¿Y ahora qué
Dan Buettner, fundador de Blue Zones, Estados Unidos
El fundador de Blue Zones, Dan Buettner, argumentó que las personas más longevas del mundo no son más disciplinadas que el resto de nosotros. Viven en entornos que, de manera sutil, las impulsan hacia mejores hábitos. Esa idea es la base del modelo de negocio de Blue Zones: las aseguradoras le pagan a la empresa para que se instale en las ciudades durante cinco años y reduzca los costos de salud al cambiar el entorno, no la mentalidad de las personas.
Tres equipos se encargan del trabajo. Uno ayuda a los gobiernos municipales a adoptar políticas que favorezcan comida saludable, peatones, ciclistas y no fumadores. Un segundo equipo certifica escuelas, restaurantes, tiendas de abarrotes y lugares de trabajo, llegando por lo general a alrededor del 40% de ellos. Un tercer equipo inscribe a aproximadamente el 10% de los residentes en grupos de caminata, clases de cocina y talleres sobre el sentido de la vida. Dan afirmó que el programa siempre ha logrado reducir el IMC de una ciudad, y citó un ahorro de unos 250 millones de dólares al año para una población de un millón de habitantes.
Defendió la ‘longevidad natural’: jardinería, comidas en familia y caminar, actividades que, según él, están respaldadas por evidencia más sólida que los péptidos o las células madre.
Replanteando la longevidad: un estado dinámico de salud cotidiana
George Gaitanos, PhD, director de operaciones y director científico, Chenot, Suiza
La salud es más que la ausencia de enfermedad, argumentó George Gaitanos. Las personas no quieren un resultado perfecto en los análisis de laboratorio; quieren energía, movilidad, claridad mental, resiliencia y la libertad de vivir de manera independiente. Por eso, la pregunta más acertada no es cómo tratar la enfermedad, sino cómo fomentar la salud, todos los días.
El eje central de su charla fue la capacidad. La capacidad intrínseca es la reserva de la que disponemos en este momento: fuerza, movilidad, cognición, energía y estabilidad psicológica. La capacidad de adaptación es qué tan bien respondemos cuando la vida nos presenta desafíos. Tomando prestado de la ciencia del ejercicio, se demostró que la adaptación depende del estrés, la recuperación y la frecuencia. El esfuerzo genera la demanda, pero es durante la recuperación donde la biología cambia. Muchas personas no solo están sobrecargadas de trabajo; no se recuperan lo suficiente, y ningún suplemento puede solucionar eso. La continuidad importa más que la intensidad.
George también hizo hincapié en que el cuerpo es un sistema integrado. Movimiento, alimentación, sueño, luz, relaciones y entorno actúan sobre el conjunto, por lo que el pensamiento basado en un único indicador se queda corto cuando se trata de generar salud. La personalización, dijo, es una necesidad biológica: la dosis adecuada en el momento adecuado, ajustada a través de la retroalimentación a lo largo de las etapas de la vida y las transiciones. ¿Su visión? Que los médicos especializados en longevidad sean ‘arquitectos de la salud’, ayudando a las personas a ampliar su calidad de vida, no solo a prolongar sus años de vida.
La arquitectura de la indiferencia: lo que nos están haciendo los edificios aburridos
Thomas Heatherwick, fundador y director de diseño de Heatherwick Studio, Reino Unido
Thomas Heatherwick cree que los lugares que construimos deberían hacernos más saludables, y que la mayoría de ellos no lo hacen. Ha pasado tres décadas al frente de un estudio de 300 personas. En su opinión, la arquitectura ha sido tratada como una forma de arte elevada, mientras que los edificios cotidianos se han vuelto sencillos, planos, brillantes, anónimos, monótonos y serios.
El tema es urgente. Para 2050, el 70% de la población mundial vivirá en ciudades que nunca fueron planeadas para ello. Las investigaciones demuestran que nuestros cuerpos responden al diseño. El seguimiento ocular de un bebé de tres meses muestra que ignora las fachadas sencillas y se fija en las visualmente complejas. Esa respuesta es innata, no aprendida, y los entornos aburridos pueden provocar estrés en el cerebro. Thomas propuso tratar los edificios como nutrición, no solo como arte, y dejar de descartar el rechazo del público como ignorancia.
También hay un costo climático. La sociedad rara vez repara o adapta los edificios aburridos que no le importan; los derriba. Thomas señaló que el impacto de ese ciclo es cinco veces mayor que el de la aviación, pero casi nadie habla de ello. Para la industria del bienestar, la lección es clara: los lugares saludables deben ser entrañables.
Por Sara Jones, editora
Authentic Expansion: Bringing Clinique La Prairie to Phuket
Simone Gibertoni, CEO, Clinique La Prairie, Switzerland
“Longevity is not a nice-to-have. It is how we survive as a society.” So argued Simone Gibertoni, CEO of Clinique La Prairie. We live 9.6 years in poor health (12.4 in the United States). Two in three adults over 65 take three or more prescription medicines daily. The world spends $9.8 trillion USD annually on health, 10.3% of global GDP, yet only about 3% goes to prevention. Spending is heading toward 11.8% of GDP by 2040 if nothing changes.
Simone said Clinique La Prairie’s ecosystem grew from four unmet needs: staying with clients 365 days a year, not just one week; places close to where they live, “because you need a human to change a human”; products that carry the science into everyday life; and innovation to keep that science moving. Hence: Health Resorts, Longevity Hubs, Holistic Health, and The Longevity Fund.
New destinations must pass three tests, in order: Market – demand for the services must be warranted; Place – where nature amplifies the medicine; and Partner, because “coherence cannot be licensed.” Tri Vananda in Phuket, with partner Montara, passed all three. Underpinning it all is an integrated process – diagnostics, intervention, and follow-up across medicine, nutrition, movement, and wellbeing, with a longevity mindset at the center.
Live Long & Prosper: Sorting Fact from Fantasy in Human Longevity
Kenneth R. Pelletier, MD, PhD, Clinical Professor of Medicine, Family and Community Medicine, and Psychiatry, University of California, San Francisco (UCSF); Chairman, American Health Association; United States
Kenneth R. Pelletier, MD, PhD, brought scientific rigor to the longevity conversation. He traced how public health, sanitation, nutrition, antibiotics, vaccines, and lifestyle change have lifted average life expectancy from around 40 years in 1800, and projections now exceed 100. He mapped the hallmarks of aging, from telomere shortening and inflammaging to mitochondrial dysfunction and ‘zombie’ cells, then highlighted biohacks, from rapamycin and young-blood transfusions to cold immersion, alongside the Mediterranean diet.
Of the many longevity pharmaceuticals and nutraceuticals, Kenneth said more than 40 have data from at least five human studies showing more benefit than risk for disability-free longevity. His caveats were sharp: animal studies and biochemical pathways do not equal human trials, a shifted biomarker does not mean better function, and interactions and side effects remain largely unknown. His Blue Zones ‘Divine Dozen’ includes Mediterranean eating, daily movement, social bonds, and respected elders.
Health Optimization: Integrating Consumer-Led Health and Precision Geromedicine
Andrea Maier, MD, PhD, Director, NUS Academy for Healthy Longevity; Co-Founder, Chi Longevity, Singapore
Andrea Maier highlighted that not everyone knows what wellness means, but they want to ‘feel better. Now.’ Rather than retreats or vacation-based wellness, Chi Longevity caters to a community of locals who receive diagnostic testing and guidance throughout their pursuit of wellness.
Andrea said, “Don’t die because of something silly!” Test the things you can manage and optimize those metrics. Precision geromedicine brings the science of healthy aging to patients. The goal for the next five years is to work with more countries to certify evidence-based care. Our industry has the solutions. Now we have to deliver them with rigor and make them a little less unsexy.
Changing the Game and Redefining Health
John Schoonbee, MD, Global Chief Medical Officer, Swiss RE, Switzerland
In Conversation with: Jiří Dvořák, MD, PhD, 2026 GWS Co-Chair; Professor of Neurology, Schulthess Clinic Zurich & BDMS Wellness Clinic; Former Chief Medical Officer, FIFA; Switzerland
Swiss RE is one of the largest reinsurers in the world. John Schoonbee outlined why it makes sense that the companies that pay out for ill health should be motivated to improve the wellness and longevity of the global population. Jiří Dvořák proposed that John get all the heads of the major insurance companies to sit down with the leaders of the Global Wellness Summit to discuss the future of global health.
Blue Zones: I Built It, Sold It, and Bought It Back… What’s Next?
Dan Buettner, Founder, Blue Zones, United States
Blue Zones founder Dan Buettner argued that the world’s longest-lived people aren’t more disciplined than the rest of us. They live in environments that quietly nudge them toward better habits. That insight drives Blue Zones’ business model: insurers pay the company to enter cities for five years and lower healthcare costs by changing surroundings, not minds.
Three squads do the work. One helps city governments adopt policies that favor healthy food, walkers, cyclists, and non-smokers. A second certifies schools, restaurants, grocery stores, and workplaces, typically reaching about 40% of them. A third enrolls roughly 10% of residents in walking groups, cooking classes, and purpose workshops. Buettner said the program has never failed to lower a city’s BMI, citing savings of about $250 million USD a year for a population of one million.
He championed ‘natural longevity’: gardening, family meals, and walking, which he said are backed by stronger evidence than peptides or stem cells.
Reframing Longevity: A Dynamic State of Everyday Health
George Gaitanos, PhD, Chief Operating and Scientific Officer, Chenot, Switzerland
Health is more than the absence of disease, argued George Gaitanos. People don’t want a perfect lab result; they want energy, mobility, clarity, resilience, and the freedom to live independently. So the better question is not how to treat disease but how to create health, every day.
At the heart of his talk was capacity. Intrinsic capacity is the reserve we hold right now: strength, mobility, cognition, energy, and psychological stability. Adaptive capacity is how well we respond when life challenges us. Borrowing from exercise science, he showed that adaptation depends on stress, recovery, and frequency. Effort creates the demand, but recovery is where biology changes. Many people aren’t simply overworked; they’re under-recovered, and no supplement can fix that. Continuity matters more than intensity.
George also stressed that the body is one integrated system. Movement, food, sleep, light, relationships, and environment act on the whole, which is why single-metric thinking falls short when it comes to creating health. Personalization, he said, is a biological necessity: the right dose at the right time, adjusted through feedback across life stages and transitions. His vision? Longevity doctors as ‘architects of health’, helping people expand living, not just extend years.
The Architecture of Indifference: What Boring Buildings Are Doing to Us
Thomas Heatherwick, Founder & Design Director, Heatherwick Studio, United Kingdom
Thomas Heatherwick believes the places we build should make us healthier, and that most of them don’t. He has spent three decades leading a studio of 300 people. In his view, architecture has been treated as a lofty art form while everyday buildings have become plain, flat, shiny, anonymous, monotonous, and serious.
The issue is urgent. By 2050, 70% of the world’s population will live in cities that were never planned for it. Research shows our bodies respond to design. Eye-tracking of a three-month-old baby shows it ignoring plain facades and looking at visually complex ones. That response is innate, not learned, and boring environments can trigger stress in the brain. Thomas proposed treating buildings as nutrition, not just art, and no longer dismissing public dislike as ignorance.
There is a climate cost too. Society rarely repairs or adapts the boring buildings it doesn’t care about; it knocks them down. Thomas said the impact of that cycle is five times that of aviation, yet hardly anyone talks about it. For the wellness industry, the lesson is clear: healthy places must be lovable.
Vendiendo el brillo: 20 años de publicidad sobre el bienestar
Dave McCaughan, fundador, BIBLIOSEXUAL, Tailandia
Dave McCaughan, un veterano estratega de mercadotecnia con sede en Asia, repasó cómo ha evolucionado la publicidad del bienestar. Hace veinte años, marcas como Kellogg’s vendían el bienestar como la solución a un problema; hoy en día, el mensaje es la prevención. Luego vinieron la salud holística y las palabras de moda ‘naturales’ (alimentación limpia, leches vegetales, líneas de cuidado de la piel de celebridades), junto con campañas de autoaceptación como los bocetos de belleza real de Dove y el provocativo trabajo de Shiseido en Japón. Después llegó la tecnología, desde apps y wearables hasta programas de movimiento en el lugar de trabajo respaldados por aseguradoras y una campaña de vacunación contra el VPH en 30 países protagonizada por personas locales reales. La etapa más reciente: productos funcionales por los que los consumidores están dispuestos a pagar más. Su conclusión: el bienestar ahora está presente en las decisiones cotidianas.
By Sara Jones, Editor
